"Raje bi sprejeli izgube kot izvedli propadli projekt"
- Predstavljeno poročilo Združenja diplomantov Univerze Zhejiang Wuxi
Pripravljen prevzeti izgube,
Nikoli ne dostavi neuspelega primera
Vklopljeno19. maj 2025, ga.Huang Liming, generalni sekretar Zhejiang University Wuxi Alumni Association in direktor Taihu Bay Private Board Club, skupaj s poslovnim trenerjem Xiao Ai in g.Yan Jinyu, predsednik Ruiya Mixing in kolega alumni ZJU, obiskalJiangsu LEEV Intelligent Equipment Co., Ltd.
V prostorni in minimalistični pisarni gG. Yang Wanguo, predsednika LEEV Intelligent, si je skupina privoščila čaj in se zapletla v dve-urni-poglobljen pogovor. Med razpravo je ta izkušeni podjetnik razmišljal o treh desetletjih izkušenj in razkril, kako je LEEV izklesal prebojno pot na zelo konkurenčnem področju inteligentne opreme za proizvodnjo pohištva.
DEL 01
Od reke Oujiang do jezera Taihu:
Tri kritične odločitve tehnološko-podjetnika
noter1986, g. Yang Wanguo uvrščen med50 najboljših študentov po vsem mestu v Chongqinguna sprejemnem izpitu za višjo srednjo šolo in bil sprejet na eno prvih tehničnih srednjih šol na Kitajskem. Po diplomi v1990, je bil dodeljenDržavna-tovarna 5087, neposredno povezana s skupino China North Industries Group.
Medtem ko je bil zaposlen s-polnim delovnim časom, je g. Yang nadaljeval študij prek-programov samoizobraževanja in pridobil diplome izkitajski jezik in književnost(pod nadzorom Univerze Hangzhou) inZakon(pod nadzorom Univerze Zhejiang).
noter1995, ki ga je gnala ambicija, je odstopil s stabilnega položaja centralnega{0}}državnega podjetja in se preselil vWenzhou, središče kitajskega zasebnega proizvodnega gospodarstva. "Ko sem videl, kako lokalni podjetniki ustvarjajo milijone proizvodnje s samo nekaj strojnimi orodji, se je moje življenje popolnoma spremenilo," se je spominjal gospod Yang.
Med16 let v Wenzhouju, se je ukvarjal z električnimi napravami, strojnimi ključavnicami in proizvodnjo pohištva ter se povzpel od tehnika v delavnici do direktorja tovarne. Skozi-praktične izkušnje je razvil globoko razumevanje osnov proizvodnje in se sčasoma podal na lastno podjetniško pot.
Prišla je druga velika prelomnica2011, sredi industrijske preobrazbe Kitajske. Medtem ko je proizvodni sektor v Wenzhouju postajal vse bolj homogen, je delta reke Jangce postajala središče inteligentne proizvodnje.
"Wenzhou se je osredotočal predvsem na lahko industrijo in ni imel avtomatizacije in inteligentnega proizvodnega ekosistema. Industrijska veriga je temelj tehnološkega napredka," je pojasnil gospod Yang.
Ta analiza ga je vodila do ugotovitveLEEV Intelligent v mestu Wuxi, nadgradnja logističnih strojev na inteligentno proizvodno opremo.
Napočil je tretji odločilni trenutek v2021. Kljub pandemiji in turbulencam v nepremičninskem sektorju je LEEV investiralveč kot 200 milijonov RMB, pridobivanje89 mu industrijskih zemljiščin gradnjo več kot50.000 kvadratnih metrovproizvodnih zmogljivosti-zdajnajvečja proizvodna baza v kitajski industriji avtomatizacije pohištva.
»Kot proizvodno podjetje je proizvodna zmogljivost vedno naša glavna konkurenčnost. Trgovanje lahko prinese-kratkoročne dobičke, vendar vas nikoli ne bo pripeljalo daleč,« je izjavil g. Yang.
DEL 02
Iskanje modrih oceanov v Rdečem morju:
Prelomna logika pametne proizvodnje
Kako je LEEV na ostrem konkurenčnem trgu pohištvene opreme ohranil a15–20 % letna sestavljena stopnja rasti?
Odgovor g. Yanga je neposreden:
"Nismo dobavitelji opreme; smo oblikovalci inteligentnih proizvodnih rešitev."
To pozicioniranje je posledica dveh ključnih preobrazb. noter2015, medtem ko so se konkurenti osredotočali na cenovne vojne, je predstavil LEEVindustrijsko IoT tehnologijo, razvoj inteligentnega nadzornega sistema, ki je zmožen spremljanjaveč kot 500 procesnih parametrov v realnem času.
"To je tako, kot če bi na opremo namestili CT skener," je pojasnil gospod Yang.
noter2018, začel LEEVmodularne proizvodne linije, kar omogoča malim in srednje velikim-proizvajalcem pohištva, da postopoma sprejmejo avtomatizacijo-"kot je gradnja z LEGO kockami."
V pisarni gospoda Yanga so police obložene s temno-modrimi standardnimi priročniki podjetja.
"Ni bilo standardov za avtomatizacijo pohištva," je opozoril, "zato je LEEV dejansko postal postavljavec standardov."
Do danes velja LEEV15 avtoriziranih patentov za izume, zŠe 24 v objavi, 56 avtorske pravice programske opreme, inveč kot 100 patentov uporabnih modelov. Kot je šaljivo dodal g. Yang: "V mnogih podjetjih je podjetnik sam ključna konkurenčnost."
DEL 03
Modrost pozimi:
Seštevanje za odštevanjem
"Danes ne gre več za to, kdo najhitreje teče, ampak kdo najdlje preživi," je opazil gospod Yang.
Stopnja prodora avtomatizacije pohištva na Kitajskem ostaja nižja5%, v primerjavi zveč kot 30 %v Evropi in ZDA. Čeprav ima trg ogromen potencial, se sooča s cikličnimi izzivi zaradi nepremičninskih nihanj.
Med tem upadom je LEEV sprejel strateški pristop "seštevanja in odštevanja". Podjetje je prenehalo delovatišest modelov izdelkov z-nizko maržo, hkrati pa povečati naložbe v raziskave in razvoj5 do 8 % prihodkovin oblikovanje anEkipa algoritmov AI.
"Kot obrezovanje sadnega drevja, odstranjevanje stranskih vej omogoča hranilom, da okrepijo deblo," je dejal gospod Yang.
Ta disciplina izhaja iz filozofije upravljanja LEEV. G. Yang vztraja pri tem"šef mora biti glavni produktni menedžer", osebno sodeluje pri tehničnih pregledih in testiranju nove opreme.
Glede digitalizacije je poudaril:
»ERP ni zdravilo-za vse. Najprej smo porabili tri mesece za identifikacijo 278 ključnih operativnih vozlišč, kar je omogočilo sistemu, da se prilagodi podjetju-in ne obratno.«
Kljub carinskim pritiskom izvoz še vedno znaša okoli20%poslovanja LEEV, zveč kot 7-odstotni tržni delež v Severni Ameriki, ki ohranja vodilni položaj v proizvodnji inteligentne opreme za dom.
V razvoju talentov, LEEV's"Program tehničnih partnerjev"inkubira več inovacijskih ekip. G. Yang ostaja miren glede tega, da je treniral več kot20 direktorjev ali konkurentov v industriji, brez zadržkov še naprej vlagati v ljudi.
DEL 04
Vizija naslednika:
Trije ključi do prihodnosti industrije
Kot veteran razvoja kitajske proizvodnje je gospod Yang ponudil tri napovedi:
- Inteligenca bo povečala človeško učinkovitost, ne bo nadomestila dela
- Prilagojena proizvodnja bo preoblikovala poslovne modele
- Proizvodnja-na podlagi podatkov bo postala bistvena
Ta spoznanja že oblikujejo strategijo LEEV. Njegova najnovejša platforma v oblaku se je povezalaveč kot 1.200 strojev, z uporabo analitike velikih podatkov za optimizacijo procesov strank.
Pri nasledstvu 56-letni-podjetnik ostaja odprtega duha:
"Ne vztrajam, da moji otroci prevzamejo oblast, vendar mora vodja razumeti tako industrijo 4.0 kot realnost kitajske proizvodnje."
V ta namen je LEEV implementiral asistem dvojnega-mentorja, povezovanje bodočih voditeljev s tehničnimi in vodstvenimi mentorji.
"Rast podjetja je težka; lažje ga vzdrževati. Usposabljanje poklicnih inženirjev je najbolj dosegljiva naloga," je opozoril.
Za mlade podjetnike je g. Yang povzel tri zaprte zanke:
- Tehnološka ponovitev znotraj24 mesecev
- Povratne informacije strank neposredno dosežejo glavne inženirje
- Pokrivanje denarnega tokašest proizvodnih ciklov
»Osredotočite se na linije izdelkov, osredotočite se na poslovne linije-bodite profesionalni sodelavec LEEV,« je zaključil.
DEL 05
Podjetnikova socialna enačba:
Logika cilja-poslovanja
Ob koncu intervjuja je razprava nanesla na družbeno odgovornost. G. Yang je na svojem telefonu pokazal fotografije podeželske osnovne šole v Guizhouju, ki jo podpira LEEV, kjer učenci upravljajo robote v novo zgrajeni"Smart Manufacturing Experience Center."
"Prava filantropija ni darovanje denarja, ampak vlaganje časa za negovanje industrijskih talentov," je dejal in razkril načrte za'Obrtniška štipendija'podpirati študente poklicnega izobraževanja pri praktičnih inovacijskih projektih.
Kot član upravnega odbora Združenja alumnov univerze Zhejiang je g. Yang predlagal a"vrednost zaprta{0}}zanka"za nekdanje študente in zasebne organizacije upravnih odborov-, ki uporabljajo poslovne modele za ohranjanje javne blaginje in oblikovanje zdravega ekosistema skupnega znanja.
Ko je padel mrak, je g. Yang obiskovalce vodil skozisedma-generacija inteligentne proizvodne linijev zagonu. Robotske roke so zarisovale elegantne svetlobne loke in skicirale vizijo kitajske inteligentne proizvodne prihodnosti.
"Pesimisti vidijo težave; optimisti vidijo priložnosti," je dejal in začel sistem. Podatki, ki utripajo na zaslonu, so beležili vsak korak preobrazbe tradicionalnega proizvodnega podjetja v smeri inteligence.
Ob odhodu so obiskovalci opazili novo dodano tablo na vhodu"Specializirano, prefinjeno, značilno in inovativno podjetje."
V nenehno-spreminjajočem se poslovnem svetu bodo podjetja, ki bodo ostala zvesta svojim vrednotam in zavezana inovacijam, na koncu zasidrala svoje mesto v zgodovini.
